2021年2月4日，陜西德明裝飾工程有限公司“2020年度總結表彰及分紅大會”圓滿落幕。以“擼起袖子，真抓實干”的主題開啟，見證這一年走過的路、留下的蹤跡、收獲的成果，還有思考與總結。大家齊聚一堂，探討新一年的發展思路和措施辦法?；仡櫯c展望的同時，深刻踐行共享股權激勵制。

主持人開場

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曹經理深入淺出地分享了自己在澄城碧桂園壹號公館貨量精裝修工程中的經驗總結。干貨滿滿，令在座聽者收益頗豐。曹經理很形象地將一個項目比作一個“人”，從一個自然人的整體構造，細致形象地分析了一個項目的種種構成，簡潔明了又通俗易懂。

特別在談到精細化管理時，他強調事事巨細。各工種技術交底要貫徹到基層到每一個工友身上，主要內容要包括但不限于每個分部分項，圖紙要求，設計要求，驗收規范，操作規程，安全防護等。針對新進場的每一個工友，要有現場帶班管理人員以及工人的交底簽字確認確保每個工人都能熟知標準和要求。力爭做到不返工，少損耗。杜絕成本的無形浪費。

韓經理在簡單回顧了自己進入德明的一路成長的同時，對嘉鑫盛宴項目著重交流，“在慶陽嘉鑫盛宴項目面積共計13000㎡，在無設計圖、無方案的條件下，項目團隊于2020年8月下旬進場，共分兩個階段，其中門廳、一樓、二樓、中廳及地下室廚房等為第一階段，于9月29日全部完工，歷時38天，國慶節甲方投入使用”。分享中，他也對一系列的過程控制與技術方案等進行了詳細分析，條理清晰，令人印象深刻。

“股改讓我看到希望，我很高興，因為我有了努力的方向和目標，那就是管好自己的項目，讓自己成為股改的參與者、實踐者和推動者，”李經理深切表示，“作為項目管理者來說，做好成本控制、質量、進度及安全文明施工是我們份內之事。是一個合格項目經理職責范圍內應該做的事。共享制的關鍵是共享，那么破壞共享就是私享?！?/span>

根據本年度所施工項目，楊經理對施工項目管理有了新的認識，尤其是在參與東鳳酒莊股改項目后。施工進度過程管理的重點就是材料到位時間，尤其面層材料，以及人工的組織，確保充足的施工人員同時又有充足的材料，這兩點能保證，施工進度就能有保證。而這兩點要保證，資金的使用就是基礎，沒有資金的支持，以上兩點就無從談起，如何使用好僅有的資金，在工程開工時，就要根據合同對項目收款進行分析。

坐落于蘭州的籣莓·頤華酒店在2020年迎來了二期工程，該工程的主負責人便是黃波經理。這是他進入德明以來負責接手的第一個工程，也獲得了滿意的收獲。他在回顧的同時，也對領導寄予的厚望表示深深的感謝。

2020年上半年，全國乃至世界遭遇了新中國成立以來傳播速度最快、感染范圍最廣，防控難度最大的重大突發公共衛生事件——新冠肺炎的疫情。由于新冠疫情的影響，公司原有上半年的所有在建及新開工項目往后推遲延了兩個月的時間。但是，在公司董事會的領導下，經過全體家人的共同努力下，努力把疫情造成的影響及損失降至最低，努力完成全年的任務目標。

董事長于總進行了整體總結。他表示，在新的一年繼續深化共享制改革，充分發揮董事會的監督帶頭作用；加強企業文化建設，打造資合人合的共享制下的志同道合者的合伙平臺；放下面子擼起袖子真抓實干，以客戶需求為導向，強化服務，嚴肅履約。提高企業和員工的收入水平，達到“12345的目標”；正本清源不忘初心，不斷提煉和打造核心競爭力。為客戶創造價值，為員工創造財富。把團隊打造成一支來之能戰戰之能勝的高效率和高收入的健康團隊；加強培訓和考核，不斷學習不停進步，在全公司推行末位淘汰制，打通晉升使全部崗位形成能上能下的用人風氣；加強底線管理，堅守三大鐵律，加強對廉政和懶政的管理；加強董辦對董事會決議的落實力度，將人事、行政、品宣、績效等集中在董辦，加強預算部對項目的成本控制，派駐項目預算股東，對直接費進行比對管理。加強財務部對現金流和資金池的管理。加強監理部對月度產值和履約的管理；加強對重點工作的考核力度，正本清源回歸本質，補位不越位，督辦不帶辦，對重點工作嚴格考核。